Sílvia Giménez-Salinas, tras su elección como Nueva Decana del Colegio de Abogados de Barcelona, hace unas reflexiones sobre su nuevo mandato, destacando el apoyo al abogado y a la modernización de la profesión.

El 14 de julio tomó posesión del cargo y ahora, un poco más sosegada tras el trabajo de incorporación de la nueva junta, responde a las preguntas que complacen nuestro interés sobre los objetivos de la nueva junta y su planteamiento.

Desde el principio de las elecciones su nombre ya sonaba como uno de los favoritos. ¿Se esperaba su elección como Decana?

Fueron unas elecciones muy reñidas hasta el último momento. Creo que ganamos por un conjunto de circunstancias, porque trabajamos mucho y porque transmitimos trabajo en equipo.

¿Cuál fue su primera reacción al saber que había sido elegida nueva Decana del Il•lustre Col•legi d’Advocats de Barcelona?

Experimenté mucha ilusión, responsabilidad y orgullo de pertenecer a un colectivo que siempre se ha caracterizado por su sentido democrático.

Ya hace 3 meses que ocupa su lugar en el Col•legi. ¿Cómo los valora?

Muy positivamente. No hemos cesado de trabajar y dialogar para mejorar el funcionamiento de la administración de justicia y el derecho de defensa.

Cuáles son las prioridades de su mandato

Que la profesión de abogado esté suficientemente valorada y que la institución sepa hacer valer su papel dentro de la sociedad. Queremos un Colegio con las mismas características que sus colegiados, es decir, abierto y dialogante.

¿Cómo valora el hecho de ser la primera mujer Decana en el Colegio de Abogados de Barcelona?

Las personas son válidas o no para ocupar un cargo con independencia de ser hombres o mujeres. Creo que lo que cuenta es el equipo y la forma de trabajar que tenemos toda la junta.

Cómo valora hoy la profesión de abogado?

Los abogados realizan un gran esfuerzo que la sociedad no reconoce a todo el colectivo aunque las encuestas también dicen que la percepción que los ciudadanos tienen de su propio abogado es muy buena.

Qué opina del acceso a la profesión y de la misma formación de los abogados jóvenes.

Deberíamos configurar un sistema de acceso que facilitara el postgrado, la especialidad y a la vez facilitar la práctica. Intentar combinar formación académica con formación profesional y práctica.

Qué opina del ascenso “imparable” de una cierta visión empresarial de la profesión.

Los abogados tenemos que adaptarnos a nuestro entorno y a las demandas de la sociedad pero sin olvidar el sentido humanista que guía el trabajo de todo abogado.

Sobre el programa electora de su candidatura:

En su programa defiende la postura de que el ICAB ha perdido su prioridad, que es defender y apoyar al colegiado. ¿Qué ha pensado hacer para que esto cambie?

Nos proponemos dialogar con todos para conseguir un mejor funcionamiento de la Justicia, que las cuotas que pagan los colegiados se llenen de contenido con contraprestaciones e impulsar la formación. También queremos abrir el Colegio a los abogados, al debate jurídico y a la sociedad.

¿Cual sería la actividad del “Defensor del colegiado”?

Atender a los colegiados. Los abogados de Barcelona se podrán dirigir al Defensor del Colegiado como referencia independiente de la Junta, ante cualquier disfunción. 

También comenta que van a haber cambios en la distribución de los ingresos de las cuotas de los colegiados. ¿Qué cambios plantea?

En primer lugar, congelaremos las cuotas. Para conseguir este objetivo estamos estudiando el presupuesto del colegio para que el colegiado reciba más contraprestaciones en formación y servicios.

¿Como definiría la línea de actuación de su recién estrenado decanato?

De transparencia, diálogo y colaboración. El Col•legi d’Advocats puede y debe participar en la mejora de la administración de justicia. No olvidemos que el abogado tiene el contacto directo y personal con el ciudadano, conoce su problemática y sus necesidades. Además por las características de su labor puede actuar como puente entre la Administración de Justicia y el resto de operadores jurídicos.

Y ahora queremos preguntarle ciertas inquietudes que nos despierta el mundo jurídico de hoy en día, y basándonos en el estudio “Radiografia de la professió” que se ha hecho desde el mismo ICAB.

Si miramos las estadísticas vemos claramente que a más edad más hombres hay en la profesión, y a menos edad el porcentaje de mujeres sube escandalosamente. 

¿Como ve usted la evolución de la mujer dentro del mundo jurídico?

La sociedad está cambiando. Es natural que esto tenga un reflejo en la abogacía donde actualmente las letradas representan un 40% del censo. 

¿Cual cree que será el papel de la mujer en el futuro de la profesión?

Continuará aumentado la presencia femenina y situaciones antes poco frecuentes, como que las mujeres ocupen cargos, dejarán de sorprender.

Las estadísticas también dicen que la mayoría de hombres que ejercen la abogacía tienen familiares en el mundo del derecho, y la mayoría de mujeres no.  ¿Es la elección para éstas más vocacional que para ellos?

La interpretación de las estadísticas siempre admite diversas visiones. Pero creo personalmente que lo que reflejan estos datos es que la profesión de abogado es vista por la sociedad en general como una opción viable dado el mercado de trabajo. Las mujeres que, cada vez más, se incorporan al mercado laboral optan a éste con los mismos criterios. Además creo que la vocación depende más de la estructura de una sociedad que de la relación de parentesco. 

La mayoría de personas que se licencian en derecho acaban haciendo cursos de especialización. (67%) Aunque todavía más del 50% siguen ejerciendo como abogados generalistas y solo un 23% actúan como especialistas.  ¿Como ve la evolución del abogado?

Es una profesión que exige una actualización constante. La evolución del abogado pasa por la formación, la adaptación a las nuevas tecnologías y el servicio al ciudadano. 

¿Cree en la especialización o prefiere la imagen del abogado que toca un poco de todo?

En una sociedad compleja como la nuestra, son compatibles tanto la figura del abogado especializado como el abogado generalista. Ambos ejercen funciones distintas pero necesarias. El abogado además de garantizar el derecho de defensa de las partes ante los tribunales, también tiene una función de prevenir los conflictos ya sea asesorando en ámbitos muy concretos o como abogado de “cabecera” en cuestiones más cuotidianas. 

Actualmente los despachos de abogados están más dedicados a fidelizar su cartera de clientes y después a invertir en nuevas tecnologías; mientras los temas de marketing del propio despacho y comunicación o RRPP los tienen muy abandonados. ¿Es acertada esta política?

Los abogados tienen el reto de combinar el ejercicio de la profesión con la gestión del despacho. Sin lugar a dudas, el marketing y la comunicación son aspectos prioritarios, aunque no siempre reciben la atención que merecen.

¿Que propondría a los despachos para que su gestión fuera adecuada?

La abogacía barcelonesa ha hecho, en su conjunto, un esfuerzo para modernizar sus estructuras. Los despachos han evolucionado para incorporar nuevas herramientas de gestión que facilitan la tarea diaria de los abogados, ante los tribunales o de asesoramiento a empresas y particulares. Desde el colegio apoyamos la iniciativa de estos profesionales para una gestión ágil del bufete que permita mayor dedicación de tiempo a los asuntos.

Asociación de Marketing Jurídico
Av. Diagonal, 429 2º2ª 08036 Barcelona
Telf. 93.200.01.49
www.markjur.com – e-mail: info@markjur.com