En los días de hoy, cuando observamos la forma como camina el mercado de trabajo y la economía, muchas veces pasa por nuestra cabeza si debemos tener un negocio propio o no. Y para aquéllos que ya tienen su propio emprendimiento, si debemos seguir luchando para mantenerlo o si llegó la hora de cambiar. Cambiar de empresa, de carrera o, incluso, de emprendimiento.
Para quien aún no lo sabe, ya hay un nuevo estrato económico: son los nuevos emprendedores del Brasil, innovadores, bien sucedidos y corajosos. Ellos crearon su propio empleo y también generaron miles de empleos para otras personas.
Si usted tiene en mente armar su propio negocio, y tornarse un nuevo emprendedor más del Brasil, probablemente quiere saber si vale la pena invertir esfuerzo y dinero, si va a ser viable o no, ¿no es cierto? ¿O usted, que ya tiene su emprendimiento, quiere saber si el mismo es rentable?
Entonces, analice lo que trajo este mes para usted: un manual para identificar si su idea para armar su negocio es arriesgada o no.
Vamos a él:
Mercado saturado - Investigue si el mercado en que va a entrar está saturado o no, si hay un nicho de mercado suficiente para que su emprendimiento sea rentable. Puede ser que haya pocos competidores, pero que éstos sean muy grandes y que hayan tomado gran parte del mercado. Esto dificultaría su entrada en el mercado. O puede ser que sean muchos competidores, pero pequeños. En ambos casos, si se decide a entrar, su idea de negocio tiene que ser muy original y especializada para ser competitiva.
Mucha competencia – ¿Puedo satisfacer al mercado siendo mejor y más eficiente que la competencia? Usted debe responder sí, y sin pestañear a esta pregunta. Caso contrario, abandone su idea, pues podrá tener perjuicios.
Poca demanda - Todo negocio que pretende un cambio de hábito del consumidor requiere una inversión mayor en tiempo y dinero. Una vez detectada la necesidad, hay que cuantificar el mercado y hacer una planificación muy cuidadosa y específica, para atender al consumidor pronta y eficazmente.
Restricción legal - Es importante analizar si existen restricciones legales que puedan impedir el desarrollo de su negocio.
Recursos insuficientes – Lógicamente es desaconsejable entrar en un negocio en que el proyecto necesite más dinero del que podemos conseguir. Y no podemos olvidar que no es solamente el dinero que precisamos para apuntalar, sino dinero para comenzar a operar y crecer; es el famoso capital de giro.
Mala localización – Una mala localización puede ser su ruina en poco tiempo. Analice bien esa cuestión. A veces, gastar un poco más, y elegir un lugar mejor y más adecuado, puede traer beneficios.
Falta de experiencia – La experiencia deja al emprendedor más confiado, le permite ser más creativo e innovador, capaz de asumir riesgos y tomar decisiones más rápidas. Éste es el diferencial competitivo de cualquier negocio en la actual coyuntura, o sea, la experiencia es fundamental.
Personas – La elección del socio y del equipo son fundamentales para el éxito. Elegir un socio con objetivos diferentes del suyo, o un equipo sin experiencia y sin conocimiento, sería sinónimo de fracaso.
Tomando como base este manual, podemos concluir que un mercado saturado, poca demanda y mucha competencia son factores que influyen en la viabilidad futura de una idea para armar su propio negocio.
Sin embargo, aun con varios factores que pueden perjudicar, o no, la creación de un nuevo emprendimiento, existe una llave del éxito: el diferencial.
La palabra de este mes es diferencial. Traiga esta palabra para su negocio y para el ámbito personal: ¿Cuál es su diferencial en el mercado?
Por otro lado, sepa que prácticamente casi todos los negocios relacionados con el comercio tradicional tienen una tendencia a perder espacio en el mercado, a no ser que para ese comercio se desarrolle un diferencial, un concepto nuevo, basado en una especialización, como la variedad de ofertas y la atención personalizada al cliente.
Para ayudarlo a reflexionar, dejo algunas frases con usted: "Emprender es siempre encontrar una oportunidad de negocio. Y deja de serlo cuando todos ya la hayan descubierto", de Pedro Nueno; "Lo imposible es lo impensable", de Edson Moura, y "Quien espera no alcanza", de Leila Navarro.
¡Éxito para usted!
Hoy, más que nunca, emprender es diferenciarse.
Leila Navarro
www.leilanavarro.com.br
